空氣彈簧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致質(zhì)量差異越來(lái)越大據(jù)了解，目前，國(guó)內(nèi)大約有3000多家空氣彈簧制造企業(yè)，數(shù)量居世界。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷(xiāo)售收入達(dá)500萬(wàn)元的不足500家，年銷(xiāo)售收入過(guò)億元的企業(yè)僅有十幾家，市場(chǎng)份額在前10名的企業(yè)市場(chǎng)占有率之和僅為8%～9％。新疆空氣彈簧因其工業(yè)集中度低、技術(shù)落后、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)低、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素而具有優(yōu)缺點(diǎn)。

使得如此龐大的中國(guó)管件空氣彈簧市場(chǎng)到現(xiàn)在還沒(méi)有真切意義上的品牌。從國(guó)內(nèi)外的大型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)看，相信很多人都能發(fā)現(xiàn)共同的特征，他們有自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，空氣彈簧有自主的技術(shù)，可以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)收益。技術(shù)革新是企業(yè)革新活動(dòng)的核心內(nèi)容，為組織的實(shí)施和過(guò)程管理提供必要的支持和保障，越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到其重要性。例如，世界上大型跨國(guó)企業(yè)每年的研發(fā)投資達(dá)到數(shù)十億美元，主要支持自己強(qiáng)大的研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)東正、奧米等大企業(yè)也增加了技術(shù)開(kāi)發(fā)投資。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，成本和產(chǎn)品的差異一直是核心因素。技術(shù)創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品成本?？諝鈴椈梢彩切陆諝鈴椈傻膬?yōu)缺點(diǎn)。

新的生產(chǎn)方式也有助于企業(yè)的產(chǎn)品差異，如果企業(yè)能夠充分利用創(chuàng)新的能量，一定能夠在市場(chǎng)上打敗對(duì)方，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投的投資和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，有必要建立良好的市場(chǎng)環(huán)境和政策條件，以充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?？v觀今天的衛(wèi)生空氣彈簧管件行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。新疆空氣彈簧的優(yōu)缺點(diǎn)。

只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品差異化路線才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須始終把握創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)，把握市場(chǎng)機(jī)遇和技術(shù)機(jī)遇，做出適合公司的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，走適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的活力，不斷取得新的發(fā)展?？諝鈴椈尚陆諝鈴椈傻膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)